倾听一线“回声”,临沂联通以建言机制激活企业高质量发展新动能
会议收集的37条意见及建议正形成落实整改方案向公司党委会汇报。2025年以来,临沂联通以“倾听一线声音”的改革行动正持续释放效能。通过每季度经营分析会后的无记名问卷调查机制,公司累计收集县区总经理提出的涵盖市场业务拓展、人员配置与培训、管理优化等5个领域、16大类、112条具体建议,已形成有效反馈与整改意见,并全部纳入相关部门工作规划。这一举措不仅将“市场一线的呼声”转化为“改革的行动力”,更成为推动公司高质量发展的关键抓手。公司县区总经理作为地方市场的一线“感知器”,对外部需求变化和内部政策落地效果具有天然的敏感性,能精准捕捉市场与公司政策的脉动。通过无记名问卷的“直通车”模式,一线管理者得
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